Международный университет нейролидерства и коучинга

Транскрипт 1 Инноварситет и Инвестиннопром . С тех пор он непрерывно развивается и растет, завоевав покупателей в более чем странах. Лидеры практически всех крупных инновационных компаний мира являются клиентами 3 Бизнес е- Коуча. Сайты е-коуча ежедневно посещают более 50 тыс. Полный США Англия Сингапур Отзывы восхищенных пользователей со всего мира 4 Список бизнес-тренингов Резкое повышение результативности людей и компании: Этот показатель можно значительно повысить, расширив горизонты бизнеса и личного роста, высвободив творческую энергию сотрудников и развив их способность находить и создавать инновационные синергичные людские и бизнес-комбинации. Мастер бизнес-синергии: 3 бизнес-тренинги нацелены на выращивание современных предприимчивых, инновационных, кросс-функциональных бизнеслидеров, способных создавать синергию 1.

БИЗНЕС-КОУЧИНГ ОТ КРУПНЕЙШЕГО ПОСТАВЩИКА УСЛУГ КОУЧИНГА

Управляющий партнер акселератора Опыт работы: Разработал курс подготовки международных проектов с использованием Логико-структурного подхода . Принимает активное участие в интернационализации деятельности российских малых и средних предприятий, имеет широкий опыт по привлечению финансирования для МСП, планирующих выход на международные рынки.

Прошел стажировку"Инновации в бизнес-образовании" в США на базе корпоративных Тренер открытых и корпоративных программ. . В организационном коучинге: повышение эффективности системы управления бизнесом.

Многие наши выпускники эффективно внедряют знания на управленческих позициях, становятся коучами и консультантами топ-менеджеров. Прорыв в бизнесе Кратный рост бизнеса с помощью современных методик, подходов и инструментов, умение решать стратегические задачи в условиях неопределенности. Рост личной эффективности Сочетание практической психологии управления, коучинговых подходов, изучение стратегий гениальности лидеров ведущих мировых компаний - все это станет частью Вашей жизни и личности тоже.

Вы гарантированно научитесь Почему это нужно Вам В данном курсе изучаются технологии, способные дать кратный рост среднему и крупному бизнесу. Вы научитесь управлять процессом развития на предприятии, станете не операционным исполнителем чьей-то идеи, а научитесь реально управлять своей жизнью и системой предприятия. Если Вы развиваетесь в области консультирования и коучинга, то после курса Вы сможете консультировать крупные частные и государственные компании.

Если Вы сами управляете бизнесом, то раз и на всегда сведете к минимуму следующие проблемы: Стабильность превращается в болото, сотрудники саботируют любые изменения. Даже думать не хочется о том, чтобы пытаться внедрять новые идеи, так как они"не зайдут" в коллектив. Нужны коучи, а их нет.

Автор более 40 научных и научно-публицистических работ. Имеет опыт преподавания, в том числе в МГУ им. Имеет многолетний опыт консультационной и тренерской работы, является автором персональных тренингов и семинаров в области политических и бизнес-процессов. В г. Отмечается, что именно в России коу-чинг имеет весьма радужные перспективы развития в силу традиционной российской эмоциональности во всех ее жизненных проявлениях. В современной достаточно жесткой бизнес-среде оптимизация производства становится необходимым условием выживания и успешного развития любой компании.

Культура Инноваций – большой прорыв в бизнесе. Культуры Инноваций, разрывов между ожиданиями руководителей и возможностями системы, точек и развития навыков инноваций для руководителей и инновационных лидеров. Коучинг Тренинги для корпоративных инкубаторов и акселераторов.

В процессе развития бизнеса постоянно появляются всё новые и новые виды услуг, которые этому развитию способствуют. Компании приглашают внешних специалистов для консультаций, выполнения определённых работ, и так далее. Это вполне естественно: Кроме того, часто требуются специальные экспертные знания, которых на данный момент нет у сотрудников компании, но они есть у внешнего консультанта.

При этом, если консалтинг достаточно широко известен в мире отечественного бизнеса, то коучинг ещё только начинает своё активное распространение и, к сожалению, мало кто из руководителей компаний чётко представляет себе что это такое и зачем он нужен. Чаще всего коучинг считают некой разновидностью консультирования, но это не совсем так.

Коучинг принципиально отличается от консалтинга и нужно разобраться, в каких ситуациях нужен коучинг, а в каких консалтинг. Прежде всего, нужно определить, что же такое консалтинг и что такое коучинг. Консалтинг — это консультационные услуги, оказываемые консультантом руководителям и специалистам организации в той сфере, в которой консультант является экспертом. На практике консультант привлекается не только для консультирования, но и для выполнения части работ или всей работы по разработке и внедрению инноваций.

Консультант — это эксперт, обладающий специальными знаниями и умениями, как правило, имеющий богатый опыт решения самых разнообразных проблем по своему профилю финансы, , , и так далее.

Культура Инноваций

Социолог, профессор, член-корреспондент Балтийской Педагогической Академии, ректор Института социально-психологического менеджмента, коуч-тренер. Санкт-Петербург, со дня её основания с года, и является одним их учредителей и директором компании. Автор и ведущий многочисленных тренинговых программ. Имеет большой опыт личных продаж и тренировки персонала.

Коуч, организационный консультант, бизнес-тренер; Автор и ведущий тренер «Международного института коучинга и инновационного менеджмента» Алгоритм подготовки корпоративных коуч-консультантов; Управление персоналом. материал – взаимосвязи интеграции инструментов и систем.

Контакты Коучинг в бизнесе В нашей стране коучинг в бизнесе еще слабо известен среди руководителей и бизнесменов, и часто у последних возникает вопрос, а зачем моему бизнесу он, собственно, нужен? Бизнес-коучинг — это такой процесс взаимодействия коуча и руководителя, в результате которого коуч раскрывает в вас способность самостоятельно увидеть сложившуюся ситуацию в бизнесе со стороны, оценить существующие проблемы и принять оптимальное решение.

Целью коуча является — направление вас в нужное русло, чтобы вы самостоятельно нашли выход из сложной ситуации. Здесь у вас может возникнуть естественный вопрос: Несомненно, вы можете потратить свое драгоценное время, однако, внутренние ограничения и убеждения, скорее всего, не позволят вам найти действительно эффективный выход из сложившейся ситуации. Бизнес- коуч как раз и занят тем, чтобы стереть ваши внутренние ограничения, убрать страхи, помочь перестать мыслить шаблонно и выйти из привычных рамок мышления.

Только в этом случае, вы сможете принять действительно талантливое и инновационное решение.

НАШИ ПРОЕКТЫ

Директор консалтингового центра. Долгосрочная работа в качестве коуча и бизнес-консультанта в компаниях и организациях: Разработка и проведение программ, направленных на развитие профессиональных компетенций и повышение личной эффективности по темам:

Корпоративное обучение отдела маркетинга, создание системы втягивания инноваций, обучение управлению бизнесом в условиях постоянных.

Существует четыре главных механизма реализации инновационного менеджмента, исполнение которых обеспечит появление инноваций. Эффективное использование потенциала сотрудников Для раскрытия этого механизма инноваций, усилия руководителей должны быть направлены на выявление и максимальную поддержку человеческого потенциала, создание команды профессионалов. Этот механизм может быть реализован через: Руководители должны вести целенаправленную работу с кадрами, использовать имеющиеся достижения современного менеджмента в области обучения, мотивации, организации деятельности сотрудников.

Развитие качества товаров и услуг, их видов, функций и методов реализации Качество товаром и услуг — это актуальная, а порой и наболевшая, тема для всех стран постсоветского пространства. Отсутствие простроенного регулярного менеджмента в компании, нарушение функционирования обратной связи, применение устаревших форм оплаты труда и стимуляции сотрудников систематически приводит к дрейфу качества товаров и услуг в более низкую сторону.

Реализация следующих задач позволит организации выйти на принципиально иной уровень: Создание, совершенствование и развитие современной системы управления Управленческая структура, формы и методы управления были созданы многие годы назад. За это время управленческая наука, управленческая деятельность продвинулась намного вперед. Менеджмент каждой организации должен быть гибким и изменяться, отвечая на вызовы современного мира.

Главными механизмами создания современной системы управления являются: Внедрение принципов системного мышления, поиск долгосрочных решений Технологии разработки и развития уникальности компании, исходя из региона расположения, доступных ресурсов Построение корпоративной культуры внутренних и внешних стандартов на всех уровнях компании Поддержание гибкости системы, устранение излишней бюрократизации, наличие прямых каналов передачи информации по всем уровням управления Управление будущим компании: Сохранение, приумножение и управлениями знаниями компании Одна из задач при инновационном менеджменте — это создание системы, которая бы сохраняла и передавала знания более опытных сотрудников.

Модели деятельности сотрудников, новые стратегии решения задач, уникальные инженерные решения, уникальные опытные наработки — все это в сегодняшнем мире является высокой ценностью компании, которую надо накапливать и сохранять.

Современные тенденции в корпоративном обучении персонала

Выявляются факторы роста малого предпринимательства и предпосылки их формирования в Санкт-Петербурге Ключевые слова: Для того чтобы сформировать надстройки на существующий базис для создания инновационной экономики в виде подсистем, необходимо наличие факторов инновационного роста. Инновационная экономика является элементом национальной инновационной системы НИС , формирование которой определяется развитием малого предпринимательства.

Компоненты корпоративной системы управления инновациями. Корпоративная система 4. Питер Друкер “Бизнес и инновации”, Москва, Изд. Дом. “Вильямс”, инкубатора. Коучинг молодых президентов спинаутов.

Наша цель - содействие хозяйственному и социальному развитию своей страны, прежде всего районов Сибири и Дальнего Востока. Здесь очевидны две главные взаимосвязанные задачи. Первая - применять у себя дома, сообразуясь с национальными интересами, потребностями и возможностями, общие установки и коллективный практический опыт форума. Вторая задача - продвижение через АТЭС российских технологий, концептуальных разработок, методик, а также конкретных продуктов, образцов техники и оборудования.

Все это может быть использовано для реализации программных целей форума. Соответствующий потенциал у России есть. Путин Развитие национальной инновационной системы В сегодняшнем материале мне хотелось бы представить два события, напрямую хотя и не связанных друг с другом, но касающихся одного и того же направления - развития национальной инновационной системы и инновационной деятельности. Как евроазиатская держава Россия стремится к развитию сбалансированного международного сотрудничества и в Европе, и в Азии.

Салон проводился уже шестой раз и в его работе приняли участие как постоянные участники, которые представили свою выставочную экспозицию, так и те, кто приехал сюда посмотреть и послушать. В этом году здесь было представлено более экспозиций различных организаций.

Тренды в обучении персонала на 2018 год